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Wenn es darum geht, Führungspositionen zu besetzen, stehen Unternehmen vor einer entscheidenden Herausforderung, da gute Führungskräfte heutzutage oft zwischen verschiedenen Optionen wählen können.

Dies ist jedoch nur eine Seite der Medaille: Ebenso wichtig ist es für Bewerber, sorgfältig zu prüfen, ob das Unternehmen die Kriterien erfüllt, die für sie persönlich wichtig sind. Da Besetzungen von Führungspositionen einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten, ist es für Unternehmen von zentraler Bedeutung, wirksame Strategien zu entwickeln, um im Wettbewerb um die besten Kandidaten punkten zu können.

Die Erwartungen der Kandidaten vor Beginn des Einstellungsprozesses zu ermitteln und angemessen darauf zu reagieren, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Dies gilt insbesondere für die Rekrutierung von Führungskräften, da Unternehmen nur mit dem besten Führungsteam den Gipfel des Erfolgs erreichen können.

Das EO-Whitepaper„Die 5 wichtigsten Trends bei der Einstellung von Führungskräften: Wie Unternehmen im Wettbewerb um Manager punkten können” bietet wertvolle Hilfe bei der effektiven Besetzung erfolgskritischer Führungspositionen, indem es fundierte Einblicke liefert und konkrete Vorschläge macht, wie Unternehmen die Führung übernehmen können.

Was Manager erwarten: Die 5 wichtigsten Trends, um die besten Führungskräfte zu gewinnen

Um hervorragende Führungskräfte zu gewinnen, muss man ein gutes Gespür für deren Erwartungen haben. Unternehmen und Führungskräfte stehen in einem ständigen Wechselspiel: Unternehmen versuchen, die Erwartungen der Kandidaten zu erfüllen und bilden so Branchenstandards. Die Kandidaten wiederum stützen ihre Erwartungen auf diese Standards sowie auf ihre Erfahrungen mit früheren Arbeitgebern.

Dieses Zusammenspiel wird durch die Begriffe „Talenttrends“ (Erwartungen aus Sicht der Kandidaten) und „Einstellungstrends“ (Maßnahmen aus Sicht des Unternehmens) beschrieben. Welche fünf Talenttrends charakterisieren die Erwartungen der Kandidaten heute am meisten – und welche Einstellungstrends lassen sich daraus ableiten? Im Folgenden haben wir die wichtigsten Trends zusammengefasst, die wir im Kontakt mit Kunden und Kandidaten aus einer Vielzahl von Branchen und Ländern beobachten.

Trend Nr. 1 – Mehr Pluralität während des Ernennungsprozesses wagen

Im digitalen Zeitalter müssen Unternehmen den Rekrutierungsprozess überdenken, um den sich ständig ändernden Bedingungen gerecht zu werden. Nur so können sie überhaupt die richtigen Kandidaten erreichen. Dies beginnt bei den Kanälen, die für die Suche nach einer neuen Position aktiviert werden, umfasst jedoch mehrere Facetten, wie im Folgenden beschrieben.

Verwendung verschiedener Kanäle für die Suche

In vielen Fällen executive search der Schwerpunkt der executive search lediglich von traditionellen Stellenanzeigen zu LinkedIn verlagert. Andere wichtige Kanäle und Optionen bleiben oft ungenutzt: Aktivierung des eigenen Netzwerks, Datenbanken, Jobportale, direkte Ansprache von Top-Führungskräften bei Wettbewerbern, Einholung von Empfehlungen von Branchenkollegen, ... Unternehmen, die diese Barrieren überwinden können, können ihren potenziellen Kandidatenpool und damit ihre Erfolgschancen erhöhen.

Global denken und suchen

Die Suche über regionale und nationale Grenzen hinweg hat einen ähnlichen Effekt. Dank der Digitalisierung ist die geografische Entfernung oft kein Ausschlusskriterium mehr. Unternehmen müssen neue Wege gehen und Strategien für eine bundesweite oder sogar internationale Personalbeschaffung entwickeln. Auf diese Weise können mehr talentierte Kandidaten in die Suche einbezogen werden, und gleichzeitig wird die Vielfalt gefördert.

Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion

Das Thema Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zielt darauf ab, Pluralität zu fördern, Chancenunterschiede zu minimieren und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dieses Thema ist für die heutige Generation Y der 28- bis 42-jährigen Führungskräfte von großer Bedeutung. Unternehmen, die sich ernsthaft um eine allgemeine Erhöhung der Vielfalt bemühen, haben bei der Besetzung von Führungspositionen die Nase vorn und sind zudem wirtschaftlich erfolgreicher, wettbewerbsfähiger und erzielen bessere Ergebnisse.

Trend Nr. 2 – Remote-Arbeit

Digitale Tools haben in den letzten Jahren die Zusammenarbeit aus der Ferne erleichtert, eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gewährleistet und mehr Vielfalt in Unternehmen ermöglicht. Manager gehören zu denjenigen, die von dieser Veränderung profitieren.

Dennoch bleibt das Remote-Management eine Herausforderung, die von Führungskräften besondere Fähigkeiten verlangt. Remote-Manager benötigen im Vergleich zu Vor-Ort-Managern bestimmte Kompetenzen. Dazu gehören optimale (Selbst-)Organisation, besondere Fähigkeiten im Umgang mit Menschen und die Schaffung eines Zugehörigkeitsgefühls.

Trend Nr. 3 – Menschliche Note

Infolge der Digitalisierung finden immer weniger Interaktionen direkt zwischen Menschen von Angesicht zu Angesicht statt. Dies kann schnell kalt und steril wirken. Deshalb ist es entscheidend, den Bewerbern von Beginn des Rekrutierungsprozesses an gerecht zu werden, nicht nur auf inhaltlicher Ebene, sondern auch indem man sie bewusst als Menschen mit persönlichen und sozialen Bedürfnissen anerkennt. Dazu gehört, menschliche Fähigkeiten wertzuschätzen, zwischenmenschliche Kontakte zu fördern und die individuelle Lebensqualität zu sichern, beispielsweise durch flexible Arbeitsmodelle.

Manager haben in diesem Zusammenhang eine doppelte Rolle: Einerseits sind sie selbst soziale Wesen und erwarten vom Unternehmen, dass es ihre menschlichen Bedürfnisse erfüllt. Andererseits sind sie gegenüber ihren Mitarbeitern Vertreter des Unternehmens und müssen für die notwendige „menschliche Note“ sorgen – eine komplexe Aufgabe, bei der sie von der Unternehmensleitung unterstützt werden müssen.

Trend Nr. 4 – Eine klare Vision verfolgen

Vor allem junge Führungskräfte suchen nach Arbeitgebern, deren Vision mit ihren persönlichen Idealen übereinstimmt. Unternehmen müssen daher eine überzeugende Linie und ein gemeinsames Ziel definieren, um Führungskräfte langfristig zu gewinnen und zu binden. Dies erhöht die Attraktivität für Bewerber und führt dank einer klareren Positionierung, für die es sich zu kämpfen lohnt, zu besseren wirtschaftlichen Ergebnissen.

Der Kampf gegen die Umwelt- und Klimakrise ist eine Vision von besonderer Aktualität und starker verbindender Kraft. Unternehmen, die sich ehrlich (!) für die Umwelt engagieren, haben derzeit die besten Chancen, engagierte Führungskräfte, insbesondere die nächste Generation von Führungskräften, zu überzeugen.

Trend Nr. 5 – Schaffung flexibler Stellenanforderungen

Heutzutage müssen Manager oft im übertragenen Sinne Berge versetzen. Es wird immer schwieriger, Manager zu finden, die alle für eine komplexe Position erforderlichen Hard und Soft Skills mitbringen. Unternehmen müssen ihre Anforderungen an Manager flexibler gestalten, da der 100 % perfekte Kandidat nur in seltenen Fällen zu finden ist.

Eine mögliche Lösung für dieses Problem besteht darin, Managementaufgaben an externe Dienstleister auszulagern, insbesondere im Zusammenhang mit Interim-Management. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, komplexe Managementpositionen in verschiedene Aufgabenbereiche aufzuteilen und diese flexibel den Führungskräften mit den am besten geeigneten Qualifikationen zuzuweisen. Dabei spielen Mentoring und Coaching eine immer wichtigere Rolle.

Fazit: Wohin geht der Trend?

Die Zukunft des Rekrutierungsprozesses ist geprägt von einer neuen Ära in der Beziehung zwischen Unternehmen und Bewerbern. Unternehmen müssen dies berücksichtigen, insbesondere bei der Suche nach Führungskräften.

Der Artikel „The worker-employer relationship disrupted” (Die gestörte Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung) von Deloitte Insights zeigt neue Wege auf, wie sich das Zusammenspiel zwischen Talenttrends und Einstellungstrends entwickeln könnte. Eines dieser Szenarien, „Work as fashion” (Arbeit als Mode), visualisiert eine Zukunft, in der Unternehmen – ähnlich wie die Modebranche – mechanisch auf Trends reagieren. Dieses Szenario ist jedoch alles andere als ideal.

Anstatt hinterherzuhinken, müssen Unternehmen den Erwartungen der Führungskräfte immer einen Schritt voraus sein. Dies ist besonders dann erfolgreich, wenn Führungskräfte und Unternehmen gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten (Szenario„Purpose Unleashed“ ). Die Berater von EO Executives können Sie dabei mit Leidenschaft und Fachwissen unterstützen, sowohl bei executive search auch in beratender Funktion.

Weitere Informationen darüber, wie Sie Kandidaten überzeugen können, finden Sie im EO-Whitepaper„Die 5 wichtigsten Trends bei der Besetzung von Führungspositionen: Wie Unternehmen im Wettbewerb um Führungskräfte punkten können”. Unsere langjährige Erfahrung hilft Ihnen dabei, diejenigen Führungskräfte zu gewinnen, die Sie auf den Weg zum Erfolg bringen.

Der Weg zum besten Führungsteam, das Sie je hatten, besteht nicht darin, auf Trends zu reagieren. Um sich als Arbeitgeber attraktiver als Ihre Konkurrenz zu machen, müssen Sie Ihre Unternehmenskultur aktiv und bewusst gestalten – eine Anstrengung, die auch für das Erreichen Ihrer wirtschaftlichen Ziele entscheidend ist. Nur so lässt sich die faszinierende Zukunft verwirklichen, die Deloitte Insights im Szenario „Purpose Unleashed” entwirft. Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper:

Die Autoren

Über EO Executives 

Erfolg in Unternehmen wird von Menschen gemacht

Der Erfolg von Unternehmen wird von Menschen gemacht („Results through people“). Führungskräfte spielen dabei eine besonders wichtige Rolle. Unsere Mission ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, das beste Führungsteam aufzubauen, das sie je hatten.

Zu diesem Zweck bringen wir unsere Kunden mit hochgradig individuellen Beratern zusammen, die über spezifisches Fachwissen verfügen. Unsere Berater sind Experten in ihren jeweiligen Branchen und Funktionsbereichen. Dank der hohen Fachkompetenz unserer Berater können wir sicherstellen, dass erfolgskritische Führungspositionen schnell, dauerhaft und erfolgreich besetzt werden.

Erfolgreiche Führungsteams durch executive-intro®

Neben kompetenten Beratern besteht unser Team aus engagierten Forschern und Mitarbeitern – und jeder bringt sein umfangreiches Wissen in die Suche nach der perfekten Führungskraft ein. Unser einzigartiger methodischer Ansatz, executive-intro®, stellt sicher, dass unsere Kandidaten nicht nur aus fachlicher Sicht überzeugen, sondern auch auf zwischenmenschlicher Ebene eine langfristige Bereicherung für das Managementteam und das Unternehmen darstellen.

Wir nennen das eine„perfekte Übereinstimmung“.

EO Executives wurde 1997 gegründet und ist heute in sechs Ländern weltweit mit insgesamt 33 Standorten vertreten. Wir besetzen Positionen sowohl mit festangestellten Führungskräften und Experten als auch mit schnell verfügbaren Interim-Managern für befristete Einsätze und Projekte. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden mit weiteren Beratungsleistungen in den Bereichen executive search, Interim Management und Leadership Development.