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Das Wort Diversität ist aus dem Begriffsrepertoire moderner Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Sie beschäftigen sich schon lange mit diesem Thema, aber unserer Meinung nach wird das Potenzial in vielen Fällen noch immer nicht ausgeschöpft. 

Ein Artikel von Tobias von Reiche, Partner und Mitglied der Diversity Task Force bei EO Executives

Auf ihren Websites, auf ihren Plakatwänden in unseren Straßen und in ihren Radio- und Fernsehwerbespots sehen wir eine bunte Vielfalt von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Ethnien und Geschlechtsidentitäten. Obwohl Diversität in den meisten großen Unternehmen Einzug gehalten hat, gibt es auch eine Kehrseite:

Viele mittelständische Unternehmen sind mit dem Thema noch nicht vertraut, und es herrscht allgemeine Unsicherheit darüber, was Diversität genau bedeutet, wie sie gelebt werden kann und was es eigentlich bringt, das Thema ernst zu nehmen. So bleibt es oft bei einer bloßen Verpflichtung zum Diversitätsansatz ohne Strategie und operative Umsetzung.

Vielfalt – unterschätztes Potenzial

Der deutsche Begriff für das englische Wort „Diversity“ lautet „Vielfalt“. Und genau darum geht es. Was viele Menschen nicht wissen, worin sich jedoch zahlreiche Definitionen einig sind: Vielfalt geht weit über ethnisch-kulturelle Aspekte von Menschen und über die Frauenquote im Vorstand hinaus. Grundsätzlich bezieht sie sich auch auf Dimensionen wie:

• Alter, Behinderung, Geschlecht, Religion, geografische und soziale Herkunft, Hautfarbe, sexuelle Identität, körperliche und psychische Verfassung.

Und es gibt noch eine weitere Ebene der Vielfalt, die sogenannte tiefe Ebene. Dazu gehören Merkmale wie Werte und Normen, Persönlichkeit, Kompetenzen, Wissen und Sichtweise auf die Realität, die eine Person beschreiben.

Um Eigenschaften auf dieser Ebene zu verdeutlichen, nutzen wir und viele andere Unternehmen seit Jahrzehnten auch das Potenzial von Persönlichkeitsanalysen für die Teambildung und -entwicklung, beispielsweise das DISG-Modell zur Ermittlung des Persönlichkeitstyps oder das Insights Discovery-Modell zur Ermittlung des Kommunikationsstils und der Verhaltensmuster einer Person. Diese Instrumente fördern die Selbsterkenntnis und führen zu einem besseren Verständnis für andere – der erste Schritt zu wertschätzenden, respektvollen und produktiven Arbeitsbeziehungen.

Vielfältiger Ansatz – heute und in Zukunft

Unsere Welt war noch nie so schnelllebig und komplex wie heute. Wir sind mit Themen wie Globalisierung, Digitalisierung, Klimakrise, Einwanderung und demografischem Wandel konfrontiert. Das Sicherheitsgefühl ist in vielen Lebensbereichen verletzt und unser traditioneller Wertekanon erschüttert.

Diese enormen Herausforderungen und Veränderungen erfordern nationale und internationale Antworten und Lösungen. Unternehmen sind gefordert, ihre Strukturen, Werte und Sichtweisen zu hinterfragen und anzupassen. Mehr Vielfalt sorgt für ein besseres Verständnis für andere, verringert den Arbeitskräftemangel und führt zu besseren Geschäftsergebnissen. Vielfalt wird daher zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Vielfalt = Unternehmenserfolg

International tätige Unternehmen sind seit vielen Jahren vom Diversitätsansatz überzeugt und bauen ihn weiter aus. Sie verankern daher Diversity Management als Führungsaufgabe im Top-Management. Der Arbeitskräftemangel in vielen Branchen macht es für sie unumgänglich, Talente außerhalb ihrer bisherigen Zielgruppen zu finden.

Kleine und mittlere Unternehmen sind daher ebenfalls gut beraten, auf die Veränderungen in der Gesellschaft zu reagieren und vielfältiger zu werden. Es ist wichtig, den Wertewandel zu berücksichtigen, der sich auch in einem veränderten Verständnis von Hierarchie, Karriere und Geschlechterrollen äußert.

Internationale Studien belegen den Zusammenhang zwischen gelebter Vielfalt und wirtschaftlichem Erfolg:

EO-Führungskräfte erfolgreich mit Diversität 

Die Charta der Vielfalt ist eine der wichtigsten Initiativen von Arbeitgebern für ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld. EO Executives teilt die Werte der Charta und engagiert sich für die Bekämpfung von Diskriminierung. Für uns als globale executive search ist Vielfalt zu einem wichtigen Schlüssel für bessere Entscheidungen geworden. Vielfalt in der Praxis ermöglicht es uns, verschiedene Perspektiven zu betrachten und auf diese Weise Entscheidungsprozesse zu bereichern.

Heute fordern insbesondere junge Mitarbeiter Respekt für Gleichberechtigung und Vielfalt. Sie legen großen Wert auf entsprechende Unternehmenswerte. Aus meiner langjährigen Berufserfahrung als Personalberater weiß ich, wie wichtig es für Unternehmen ist, sich mit sozialen Themen auseinanderzusetzen. Andernfalls laufen sie derzeit Gefahr, das Interesse der jüngeren Generation vollständig zu verlieren.

EO-Führungskräfte: Results through People

Bei EO Executives helfen wir unseren Kunden dabei, das beste Führungsteam aufzubauen, das sie je hatten. Aus Erfahrung wissen wir, dass eine respektvolle, wertschätzende und integrative Kultur zu besseren Geschäftsentscheidungen und besseren Ergebnissen führt. Für uns als executive search ist der Diversitätsansatz der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.

Die Verankerung von Vielfalt in Unternehmen stärkt deren Widerstandsfähigkeit in einem schnelllebigen und komplexen Umfeld, das von Veränderungen geprägt ist. Unsere 22 weltweiten Niederlassungen, die 9 Sprachen, die wir sprechen, und unsere besondere Expertise bei der Besetzung von Führungspositionen sind die wichtigsten Faktoren dafür, dass 96 % der von EO vermittelten Kandidaten nach 12 Monaten noch immer in ihrer neuen Position tätig sind.