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Als führende Executive Search hat EO Führungskräfte und nicht-geschäftsführende Direktoren für Unternehmen jeder Größe vermittelt. Von Start-ups bis hin zu etablierten, schnell wachsenden Unternehmen arbeiten sie mit uns zusammen, um hochkarätige Führungskräfte und zunehmend auch nicht-geschäftsführende Direktoren zu gewinnen.

Die steigende Nachfrage nach NEDs brachte mich zum Nachdenken ... Wann sollte ein Unternehmen die Einstellung eines NED in Betracht ziehen? Zunächst müssen wir die Rolle des NED verstehen. Ein NED ist ein Mitglied des Verwaltungsrats, das nicht Teil der Geschäftsleitung ist. NEDs sind unabhängig vom Tagesgeschäft des Unternehmens, da ihre Ernennung auf der Grundlage von Dienstleistungsverträgen und nicht von Arbeitsverträgen erfolgt. Es handelt sich um eine Schlüsselrolle mit großer Verantwortung.

Warum sollte ein Unternehmen also die Einstellung eines nicht geschäftsführenden Direktors in Betracht ziehen?

Es hängt alles davon ab, wo sich ein Unternehmen gerade in seinem Lebenszyklus befindet und wo seine Herausforderungen liegen, aber hier sind ein paar Szenarien, in denen ein NED sich als nützlich erweisen könnte:

1. Das Unternehmen steht noch am Anfang und muss sich erst noch etablieren. Es könnte schnell wachsen oder sich in einer äußerst schwierigen Phase befinden. Unabhängig von der Situation hat der NED wahrscheinlich schon ähnliche Situationen erlebt, und wenn nicht, kennt er wahrscheinlich jemanden in seinem umfangreichen Netzwerk, der solche Erfahrungen gemacht hat. Diese Erfahrungen und dieses Wissen können sich als äußerst nützlich erweisen.

2. Ist das Unternehmen gut vernetzt?

Die richtigen Geschäftsbeziehungen und ein gutes Netzwerk können durch hochwertige Empfehlungen zu hohen Verkaufszahlen führen. Bei manchen Unternehmen hängen die Umsätze stark von Empfehlungen ab, aber für kleinere Unternehmen kann es zeitaufwändig und schwierig sein, ein Netzwerk wichtiger Kontakte aufzubauen.

Ein gut vernetzter NED mit einer starken persönlichen Marke verfügt über ein starkes relevantes Netzwerk und die Fähigkeit, hochwertige Kontakte zu vermitteln, die sonst nur schwer zugänglich wären.

3. Da NEDs unabhängig vom Tagesgeschäft sind, bieten sie eine unvoreingenommene Perspektive auf Themen, die sonst möglicherweise übersehen würden. Zum Beispiel:

• Werden die Ziele erreicht?
• Ist das Geschäft auf Kurs?
• Welche Umweltveränderungen wirken sich auf das Geschäft aus?
• Welche Wettbewerber sollte das Unternehmen im Auge behalten und wie kann es der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben?

4. Natürlich ist es üblich, dass Führungskräfte und Geschäftsinhaber stark in das Tagesgeschäft des Unternehmens involviert sind. Es ist jedoch wichtig, eine starke strategische Sichtweise zu haben, und hier kann ein NED einen Beitrag leisten. Ein NED bietet eine objektivere Sichtweise auf Themen, die das Unternehmen betreffen, und kann einen umfassenden Überblick über potenzielle Wachstumschancen geben.

5. Ein Unternehmen kann erfolgreich sein, aber dennoch auf Ad-hoc-Basis geführt werden, wobei Entscheidungen informell getroffen und vom Vorstand nur locker überwacht werden. Vorstände können schlechte Gewohnheiten entwickeln, wie z. B. das Auslassen von Tagesordnungspunkten und das Abgleiten von Gesprächen vom Thema. Ein NED kann das Management in die richtige Richtung lenken, es auf Kurs halten und Spannungen abbauen.

Erkennen Sie eines der oben genannten Probleme? Wenn ja, ist jetzt vielleicht ein guter Zeitpunkt, um die Einstellung eines NED in Betracht zu ziehen. Die Suche nach der richtigen Person ist nicht einfach, aber bei EO verfügen wir über ein umfangreiches Netzwerk und einen bewährten, kosteneffizienten Prozess, um gemeinsam mit Unternehmen die richtige Person für Sie zu finden.