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Da Kunden immer höhere Anforderungen an Unternehmen stellen, ist es nicht verwunderlich, dass so viele Organisationen derzeit einen Wandel oder eine Transformation durchlaufen. Um jedoch sicherzustellen, dass diese Prozesse erfolgreich verlaufen, benötigt jedes Unternehmen Experten in seinen Teams, denen es vertrauen kann. In solchen Fällen wenden sich viele an hochkarätige Interim-Manager, die ihre Teams in die richtige Richtung lenken.

Natürlich sind Ihre festangestellten Mitarbeiter das Fundament Ihres Unternehmens, aber Interim-Manager werden hinzugezogen, um flexible und kostengünstige Transformationslösungen schnell und mit einem hohen Maß an Fachwissen zu liefern. Alternativ kann ein Interim-Manager eingestellt werden, um eine interne Führungsposition zu besetzen, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist, oder um eine Qualifikationslücke zu schließen, wenn es an Fachwissen mangelt.

Interimsmanager sind keine dauerhafte Lösung (auch wenn manche von ihnen nach Abschluss ihres Auftrags eine Festanstellung im Unternehmen übernehmen), aber sie sind eine Lösung, um schnelle Veränderungen, rasche Ergebnisse und eine Strategie für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu erzielen.

Bei EO Executives haben wir schon immer eine Nachfrage nach Interim-Managern festgestellt, aber in den letzten Jahren hat sich diese stark beschleunigt. Deshalb möchte ich Ihnen einige Vorteile der Einstellung eines Interim-Managers vorstellen und erklären, warum sich so viele Unternehmen dafür entscheiden:

1. Schnelligkeit

Interim-Manager werden eingestellt, um dringende Anforderungen zu lösen. Sie können in der Regel innerhalb weniger Tage ihre Arbeit aufnehmen und sofort Wirkung zeigen. Dies ist eine großartige Alternative zur Festanstellung, da Sie nicht warten müssen, bis der Kandidat seine Kündigungsfrist abgesessen hat – eine hervorragende Lösung für dringende Anforderungen.

Interims sind sehr anpassungsfähig und verfügen über umfangreiche Erfahrung darin, sich sofort in ein neues Unternehmen einzufinden und zügig zu arbeiten, sodass Sie schon kurz nach ihrem Einstieg erste Fortschritte sehen werden.

2. Experten/Wissenstransfer

Interimsmanager sind Experten und eignen sich hervorragend, um Qualifikationslücken zu schließen oder sicherzustellen, dass ein Projekt gründlich und nach höchsten Standards durchgeführt wird. Eine große Stärke von Interimsmanagern ist, dass sie für die meisten Festanstellungen überqualifiziert sind. Warum? Weil sie Spezialisten auf einem Gebiet sind und über umfangreiche Erfahrung verfügen, was bedeutet, dass sie mit minimaler Anleitung arbeiten können und in der Lage sind, ihr Wissen an den Rest des Unternehmens weiterzugeben.

Durch ihre Arbeit an vielen verschiedenen Projekten können Interim-Manager Ihnen wertvolle Kontakte aus ihrem Netzwerk vermitteln, die sich zweifellos als vorteilhaft für zukünftige Geschäfte erweisen werden.

3. Unparteilichkeit

Obwohl Interim-Manager offen und anpassungsfähig gegenüber unterschiedlichen Unternehmenskulturen sind, sind sie auch Experten darin, ihre Arbeit von Unternehmenspolitik, Persönlichkeiten oder Protokollen zu trennen. Da sie neu in Ihrem Unternehmen sind und an Bord kommen, um eine Aufgabe in kurzer Zeit zu erledigen, werden sie strategisch und unparteiisch vorgehen.

4. Lieferung

Da Interim-Manager in der Regel ergebnisorientiert arbeiten und taktisch vorgehen, eignen sie sich hervorragend für die Berichterstattung an den Vorstand. Sie sind auch entscheidend dafür, dass die Arbeit termingerecht und innerhalb des Budgets erledigt wird, während sie gleichzeitig für eine gute Kapitalrendite sorgen.

Interims können den Führungskräften/Vorstandsmitgliedern des Unternehmens auch die Möglichkeit geben, auf Fähigkeiten zurückzugreifen, die intern nicht unbedingt verfügbar sind, was die Tür zu mehr projektbasierter Arbeit öffnet. Bestimmte Fähigkeiten können eingebracht werden, um bestimmte Projekte zu realisieren, die andernfalls möglicherweise auf Eis gelegt worden wären.

5. Preis-Leistungs-Verhältnis

In vielen Fällen leiten Interim-Manager ihr eigenes Unternehmen oder verfügen aufgrund ihrer früheren Tätigkeit über Erfahrung in der Gewinn- und Verlustrechnung. Sie sind auch in der Lage zu verstehen, warum bestimmte Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens getroffen wurden, da sie selbst schon einmal in einer ähnlichen Situation waren. Am wichtigsten ist vielleicht, dass ein Interim-Manager weiß, dass sowohl für ihn selbst als auch für das Projekt, für dessen Durchführung er eingestellt wurde, eine ROI-Zahl gilt.